Diferencia entre capacitación y desarrollo de personal

Diferencia entre capacitación y desarrollo de personal 

Existen importantes diferencias entre capacitación y desarrollo de personas, por lo que conocer la particularidad de cada una de ellas, puede servir para que las empresas establezcan prioridades y estrategias dentro del departamento de recursos humanos.

De acuerdo con Martín, et al. (2008), existen 4 grandes diferencias las cuales son:

 Cuadro No. 1

Diferencias entre capacitación y desarrollo de personas

CAPACITACIÓN	DESARROLLO
Corto plazo vs Largo plazo
Es a corto plazo, es decir por un día, semana, o varios meses.	Es a largo plazo, los encargados de recursos humanos plantean una estrategia a varios meses o años.
Se piensa en el presente, se utiliza para un curso en especifico	Se piensa en el futuro, por lo que se considera un proceso continuo, en donde se intenta desarrollar a los profesionales en su próximo puesto de responsabilidad.
Puesto de trabajo vs Trayectoria profesional
Está pensada para un determinado puesto de trabajo, por lo que se busca dotar de herramientas y habilidades a un profesional teniendo en cuenta la labor que va a realizar en la empresa.	Se enfoca en la persona: su objetivo es sacar lo mejor de cada uno de los profesionales de la compañía, identificando sus intereses y aquellos campos en los que puede progresar con mayor facilidad. Si la formación se centra en un puesto de trabajo, el desarrollo hace hincapié en construir una trayectoria profesional exitosa
Objetivos concretos vs Objetivos abiertos
Los objetivos son concretos y están bien definidos: aprender a manejar un programa, obtener una determinada habilidad personal o enseñar los nuevos protocolos establecidos por la empresa.	Los objetivos son amplios, por lo que pueden abarcar todo tipo de conocimientos y habilidades.   Es menos tangible y suele apostar por abordar cuestiones filosóficas, cambiar hábitos y mejorar aptitudes.
Grupo vs Individuo
Suele ser una iniciativa diseñada por la empresa e impartida por un tutor o experto. Es la compañía la que asume el coste y la organización de los cursos, la que decide qué tipo de herramientas deben usar sus empleados y la que marca las pautas a seguir en todas las actividades de capacitación.   A menudo, estas iniciativas se imparten en grupo, ya sea en un departamento, los recién incorporados a la empresa, etc.	Hace énfasis en el individuo.   Los programas de desarrollo deben ser personalizados y en última instancia el responsable final es el empleado.   Lo importante es el proceso de autoaprendizaje y progreso en el que debe embarcarse el profesional.

       Elaboración propia con base en Martín, et al., (2008).

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REFERENCIA:

      Martín, et al., (2008) Capacitación y desarrollo de los recursos humanos, La Habana: Ministerio de Salud Pública.